Autres audits

Le succès d’une mission d’audit et conseil dépend en grande partie de la relation de confiance qui s’établit entre le commanditaire et le prestataire. C’est pourquoi, à moins d’un accord exprès, nous ne nommons pas les structures auprès desquelles nous sommes intervenus.

Les entreprises qui font appel à nos services sont bien sûr assurées du respect absolu de la confidentialité des informations qu’elles nous communiquent. 

Offrir une vision d'ensemble et proposer des outils pour affiner les dispositifs d'aide publique au livre

Mission réalisée pour Languedoc-Roussillon livre et lecture (LR2L), structure régionale du livre

Objectifs de la mission

> Soutenir de la manière la plus efficace le développement dans la durée des éditeurs de la région

• adapter l’accompagnement des éditeurs par la structure régionale du livre
• adapter les aides directes et indirectes de l’État et des collectivités territoriales 

> Et pour cela :

• disposer d’un diagnostic partagé sur l’édition en région
• mettre en perspective les orientations stratégiques des différents intervenants 

Réalisations

État des lieux :

• élaboration d’un questionnaire couvrant tous les aspects de la vie des maisons d’édition et permettant d’établir une photographie du paysage éditorial de la région 
• analyse des résultats collectés, conduisant à un diagnostic du secteur (établissement d’une typologie des maisons d’édition, de leurs besoins et de leurs attentes)
• entretiens avec des acteurs représentatifs (éditeurs, responsables institutionnels du conseil régional et de la Drac, libraires, diffuseurs-distributeurs, bibliothécaires…) afin d’approfondir le diagnostic

Recensement des aides et des politiques d’accompagnement existantes, et ouverture sur les politiques mises en œuvre dans d’autres régions :

•  identification des aides nationales ou régionales auxquelles font appel les éditeurs de la région
• analyse transversale et thématique des aides existant dans d’autres régions, afin d’identifier les actions émergentes et de croiser les expériences

Préconisations pour une politique de soutien adaptée à l’édition dans la région, classées par grandes catégories d’actions :

• accompagner la professionnalisation des maisons d’édition
• renforcer les liens avec les autres acteurs
• encourager la mutualisation de fonctions
• mettre en place des soutiens financiers ciblés

Élaborer un cahier de modélisation pour le développement d’un progiciel de gestion intégré

Mission réalisée pour un éditeur et distributeur opérant en France et en Suisse

Objectifs

Mettre en place un progiciel couvrant le spectre de l’activité d’éditeur-distributeur, en remplacement d’un système existant articulé autour de plusieurs bases de données

Optimiser la gestion commerciale, la distribution et la vente

Améliorer le reporting logistique, financier et commercial

Réalisations

Entretiens, analyse de la production et de la documentation en vue d’identifier précisément les besoins

Analyse du système existant

Élaboration du cahier de modélisation pour un logiciel permettant la gestion :

• du catalogue et des articles
• de la production et des droits d’auteur
• des clients et commandes (incluant la VPC et les abonnements)
• des transactions commerciales
• de la facturation avec proforma et réédition de factures et avoirs
• des moyens de paiement
• des encaissements
• des stocks et lieux de stockage
• du marketing et des statistiques

Cette solution tient compte des spécificités des marchés suisse et français.

Aider une maison d’édition à redresser sa situation financière

Mission réalisée pour une maison d’édition, à la demande d’une agence régionale du livre

Objectifs

Contribuer à la construction d’un plan financier multipartenarial réaliste devant permettre à l’éditeur de résoudre ses problèmes récurrents de trésorerie

Aider l’éditeur dans ses choix de gestion

Réalisations

Diagnostic financier, assorti de conseils de prévention des risques à court terme

Diagnostic stratégique (éditorial, commercial et structurel)

Préconisations :

• plan de redressement financier (arrêt de l’hémorragie financière, apurement des séquelles du passé)
• plan de restructuration stratégique (activités, modes de production, de commercialisation, d’organisation et de gestion de l’entreprise)
• plan de relance et de développement sur trois ans

Contribuer à la refonte d’une politique publique de soutien à l’édition

Mission réalisée pour le conseil régional d’Aquitaine

Objectifs

Conforter et accompagner le dynamisme des maisons d’édition en intégrant à la politique culturelle de la Région un axe privilégiant le développement économique

Renforcer le tissu économique du secteur, notamment en favorisant la venue de nouveaux éditeurs

Réalisations

Enquête approfondie auprès d’un échantillon représentatif de vingt-deux maisons d’édition (en complément d’un état des lieux réalisé par l’agence régional du livre), du principal diffuseur-distributeur de la région et des représentants des institutions culturelles impliquées

Établissement d’une typologie des difficultés, manques et besoins

Étude du dispositif de soutien existant, de ceux mis en œuvre dans d’autres régions et des aides nationales

Préconisations hiérarchisées et chiffrées pour :

• favoriser l’accès aux marchés
• réorienter les aides à la publication et à la traduction
• améliorer la chaîne de production des livres (modernisation des outils de production, soutien à l’industrie graphique)
• accroître la professionnalisation des éditeurs (modernisation des outils et méthodes de gestion et de management, accès à la formation)
• consolider la structure financière des entreprises
• renforcer le tissu économique du secteur

Lire l’entretien avec Patrick Patrick Volpilhac, directeur de l’Agence régionale pour l’écrit et le livre en Aquitaine (Arpel), paru dans La lettre de l’Asfored, n° 4

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