Renforcer l’organisation

Le succès d’une mission d’audit et conseil dépend en grande partie de la relation de confiance qui s’établit entre le commanditaire et le prestataire. C’est pourquoi, à moins d’un accord exprès, nous ne nommons pas les structures auprès desquelles nous sommes intervenus.

Les entreprises qui font appel à nos services sont bien sûr assurées du respect absolu de la confidentialité des informations qu’elles nous communiquent.

Optimiser l’organisation, rationaliser et améliorer les outils

Mission réalisée pour une maison d'édition, à la demande d’une agence régionale du livre

Objectifs

Analyser l’organisation de l’équipe, le management de la maison et l’organisation spatiale (plusieurs lieux de production)

Renforcer l’organisation et mettre en place de nouveaux outils et méthodes

Permettre à la maison de tirer le meilleur profit d’une aide publique à venir

Réalisations

État des lieux de l’organisation existante sur les différents sites : entretiens, soutenus par un questionnaire validé par le gérant de la société, avec chacun des salariés de l’entreprise

Diagnostic portant sur :

• la répartition des tâches, les rôles et responsabilités de chacun
• les forces et faiblesses de l’éclatement spatial
• le potentiel de mobilisation
• le management
• le processus de décision éditoriale et de pilotage
• la fonction commerciale

Préconisations pour une nouvelle organisation :

• intégration des différents sites dans une même structure d’entreprise (organigramme unifié et transgéographique)
• création d’une direction générale
• restructuration du pôle éditorial et de son management
• création et structuration d’un nouveau pôle commercial
• instauration d’un nouveau processus de programmation et de gestion des projets éditoriaux
• élaboration d’un plan de développement à moyen terme

Réorganiser l’activité pour relancer l’entreprise

Mission réalisée pour une maison d’édition en région

Objectifs

Analyser le fonctionnement de la maison, la rentabilité des différentes activités (édition, diffusion, distribution, prestations graphiques) et les perspectives

Élaborer un plan de restructuration permettant à la maison d’équilibrer ses comptes et de reprendre son développement

Réalisations

Diagnostic stratégique (éditorial, commercial et structurel), devant servir de base à la réorganisation et au développement de la maison

Diagnostic financier, impliquant des recommandations à mettre en œuvre rapidement pour prévenir les risques à court terme

Préconisations :

• plan de restructuration financière
• plan de restructuration stratégique (activité éditoriale et commerciale, mise en place de nouveaux outils de gestion)
• plan de relance sur trois ans

Analyser l’organisation d’une maison d’édition en vue d’un développement commercial

Mission réalisée pour une maison d’édition

Objectifs

Analyser la répartition des ressources humaines afin de dégager des préconisations en termes d’organisation et de management pour accroître l’efficacité de l’équipe

Définir le profil de poste favorisant l’embauche de la personne adéquate en vue d’un développement commercial marqué

Réalisations

État des lieux, impliquant des entretiens individuels avec chacun des salariés

Analyse des forces et faiblesses

Préconisations portant sur l’organisation

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